Les hôtels fermés ou en sous-activité du fait de la crise sanitaire génèrent des cash-flows négatifs. La durée de la crise demeurant incertaine, l’une des priorités des asset managers est de s’assurer que les opérateurs hôteliers activent les leviers nécessaires pour protéger la trésorerie de leurs entreprises. Le gouvernement a, par ailleurs, déployé une première … Continued
Dans le contexte de crise sanitaire lié au coronavirus, de nombreux opérateurs hôteliers ont été contraints de fermer temporairement les établissements qu’ils gèrent afin de préserver leurs entreprises. Pour les propriétaires d’actifs immobiliers hôteliers fermés, il est indispensable de s’assurer de la prise en compte des exigences de toutes les parties prenantes afin de garantir … Continued
Le Groupe Honotel poursuit son développement et annonce l’acquisition, murs et fonds, des hôtels Axotel et Charlemagne, situés à Lyon.
La société de gestion Hôtel Investissement Capital a achevé la constitution du portefeuille de son 1er fonds, Hôtel Patrimoine.
L’offre de services d’Honotel MDO accélère sa montée en puissance auprès d’investisseurs de 1er rang.
Un expert en mandat de gestion hôtelière Doté d’une expertise commerciale solide, Honotel accompagne, à travers ses contrats de gestion, ses partenaires dans l’optimisation de la performance de leur actif. La stratégie commerciale du groupe s’inscrit dans une nouvelle dynamique grâce à la mise en place d’actions ciblées répondant aux opportunités du marché. En 2021, … Continued
Optimisation et création de valeur La stratégie d’optimisation financière est l’une des briques du modèle de création de valeur d’Honotel. Les hôtels sous mandat de gestion font l’objet d’un repositionnement et d’une valorisation des actifs. L’augmentation du chiffre d’affaires et de la performance commerciale passe par l’amélioration du Résultat Brut d’Exploitation (RBE). La digitalisation assure … Continued
Repositionner les actifs pour les valoriser La rénovation des actifs immobiliers est l’un des volets majeurs de la stratégie de valorisation engagée par Honotel. Chaque marque ou concept est étudié selon son implantation, l’histoire du bâtiment et son contexte géographique et social. Honotel a la capacité de repositionner ses établissements sur quatre segments de marché … Continued
Sécurité et conformité assurées Parce que les questions de sécurité et de conformité sont cruciales dans l’exploitation d’un hôtel, Honotel, dans le cadre de son mandat de gestion, propose aux propriétaires d’établissement de s’appuyer sur les compétences de ses équipes internes, en veille sur l’évolution des normes et l’actualité règlementaire. Alors que l’hôtellerie prend le … Continued
Une culture commune de l’hospitality C’est à travers un éventail de marques et de concepts hôteliers que s’épanouit la Happy Culture Collection. Chaque établissement dispose d’un site, d’un « statement » et d’une marque employeur dédiés, illustrant le positionnement et la philosophie des différentes entités du groupe. Qu’ils soient sous la bannière « Happy Culture », franchisés Best Western … Continued