Un partenaire à 360 degrés
expert en gestion hôtelière
Expert en contrat & mandat de gestion hôtelière, Honotel est le contact privilégié pour le management de vos hôtels
Avec 43 hôtels sous gestion en 2022, Honotel met son expertise au service des propriétaires d’immobilier hôtelier, à travers des contrats de mandat de gestion (classique ou inversé), de location-gérance ou de prise à bail. La stratégie de valorisation déployée par le groupe, qui affiche un indice de performance de 111 en 2021 selon MKG, se décline sur chacun de ses actifs, en fonction de leur positionnement et de leur secteur. Contact privilégié pour le management des hôtels, Honotel est un partenaire à 360 degrés, opérant sur tous les leviers de création de valeur des établissements sous gestion.
L’expertise Honotel en mandat de gestion hôtelière
Rayonnant en France comme à l’international (dans la zone euro) sous la marque Happy Culture Hôtels, les franchises Best Western et Accor, ainsi que par le développement des auberges de jeunesse Ozz, Honotel cultive une certaine philosophie de l’hospitalité reposant sur la mise en avant de l’expérience client, une culture hôtelière portée à son excellence et une dimension multi-usages de l’hébergement qui fait écho à l’évolution des modes de vie urbains.
Le groupe accompagne les exploitants dans leurs activités au quotidien, leur fournissant des outils de pilotage et de reporting complets et innovants, les compétences et les moyens techniques et humains d’accroître les performances de leur actif et d’optimiser leur management opérationnel. La totalité des hôtels gérés par Hôtel en 2019 ont ainsi généré un taux de Résultat Brut d’Exploitation (RBE) de 45%.
Les propriétaires d’hôtels qui optent pour un mandat de gestion piloté par Honotel bénéficient d’un confort de gestion, d’une large palette de services, d’un suivi régulier et transparent de leur établissement avec, à la clé, une promesse de valorisation immobilière et commerciale uniques sur le marché de l’hospitality.
Nos mandats de gestion hôtelière basés sur un modèle à 5 piliers
Doté d’une expertise commerciale solide, Honotel accompagne, à travers ses contrats de gestion, ses partenaires dans l’optimisation de la performance de leur actif.
La stratégie d’optimisation financière est l’une des briques du modèle de création de valeur d’Honotel.
La rénovation des actifs immobiliers est l’un des volets majeurs de la stratégie de valorisation engagée par Honotel. Chaque marque ou concept est étudié selon son implantation, l’histoire du bâtiment et son contexte géographique et social.
Parce que les questions de sécurité et de conformité sont cruciales dans l’exploitation d’un hôtel, Honotel, dans le cadre de son mandat de gestion, propose aux propriétaires d’établissement de s’appuyer sur les compétences de ses équipes internes, en veille sur l’évolution des normes et l’actualité règlementaire.
C’est à travers un éventail de marques et de concepts hôteliers que s’épanouit la Happy Culture Collection.
Doté d’une expertise commerciale solide, Honotel accompagne, à travers ses contrats de gestion, ses partenaires dans l’optimisation de la performance de leur actif.
La stratégie d’optimisation financière est l’une des briques du modèle de création de valeur d’Honotel.
La rénovation des actifs immobiliers est l’un des volets majeurs de la stratégie de valorisation engagée par Honotel. Chaque marque ou concept est étudié selon son implantation, l’histoire du bâtiment et son contexte géographique et social.
Parce que les questions de sécurité et de conformité sont cruciales dans l’exploitation d’un hôtel, Honotel, dans le cadre de son mandat de gestion, propose aux propriétaires d’établissement de s’appuyer sur les compétences de ses équipes internes, en veille sur l’évolution des normes et l’actualité règlementaire.
C’est à travers un éventail de marques et de concepts hôteliers que s’épanouit la Happy Culture Collection.
Doté d’une expertise commerciale solide, Honotel accompagne, à travers ses contrats de gestion, ses partenaires dans l’optimisation de la performance de leur actif.
La stratégie d’optimisation financière est l’une des briques du modèle de création de valeur d’Honotel.
La rénovation des actifs immobiliers est l’un des volets majeurs de la stratégie de valorisation engagée par Honotel. Chaque marque ou concept est étudié selon son implantation, l’histoire du bâtiment et son contexte géographique et social.
Parce que les questions de sécurité et de conformité sont cruciales dans l’exploitation d’un hôtel, Honotel, dans le cadre de son mandat de gestion, propose aux propriétaires d’établissement de s’appuyer sur les compétences de ses équipes internes, en veille sur l’évolution des normes et l’actualité règlementaire.
C’est à travers un éventail de marques et de concepts hôteliers que s’épanouit la Happy Culture Collection.
Doté d’une expertise commerciale solide, Honotel accompagne, à travers ses contrats de gestion, ses partenaires dans l’optimisation de la performance de leur actif.
La stratégie d’optimisation financière est l’une des briques du modèle de création de valeur d’Honotel.
La rénovation des actifs immobiliers est l’un des volets majeurs de la stratégie de valorisation engagée par Honotel. Chaque marque ou concept est étudié selon son implantation, l’histoire du bâtiment et son contexte géographique et social.
Parce que les questions de sécurité et de conformité sont cruciales dans l’exploitation d’un hôtel, Honotel, dans le cadre de son mandat de gestion, propose aux propriétaires d’établissement de s’appuyer sur les compétences de ses équipes internes, en veille sur l’évolution des normes et l’actualité règlementaire.
C’est à travers un éventail de marques et de concepts hôteliers que s’épanouit la Happy Culture Collection.
Doté d’une expertise commerciale solide, Honotel accompagne, à travers ses contrats de gestion, ses partenaires dans l’optimisation de la performance de leur actif.
La stratégie d’optimisation financière est l’une des briques du modèle de création de valeur d’Honotel.
La rénovation des actifs immobiliers est l’un des volets majeurs de la stratégie de valorisation engagée par Honotel. Chaque marque ou concept est étudié selon son implantation, l’histoire du bâtiment et son contexte géographique et social.
Parce que les questions de sécurité et de conformité sont cruciales dans l’exploitation d’un hôtel, Honotel, dans le cadre de son mandat de gestion, propose aux propriétaires d’établissement de s’appuyer sur les compétences de ses équipes internes, en veille sur l’évolution des normes et l’actualité règlementaire.
C’est à travers un éventail de marques et de concepts hôteliers que s’épanouit la Happy Culture Collection.
Doté d’une expertise commerciale solide, Honotel accompagne, à travers ses contrats de gestion, ses partenaires dans l’optimisation de la performance de leur actif.
La stratégie d’optimisation financière est l’une des briques du modèle de création de valeur d’Honotel.
La rénovation des actifs immobiliers est l’un des volets majeurs de la stratégie de valorisation engagée par Honotel. Chaque marque ou concept est étudié selon son implantation, l’histoire du bâtiment et son contexte géographique et social.
Parce que les questions de sécurité et de conformité sont cruciales dans l’exploitation d’un hôtel, Honotel, dans le cadre de son mandat de gestion, propose aux propriétaires d’établissement de s’appuyer sur les compétences de ses équipes internes, en veille sur l’évolution des normes et l’actualité règlementaire.
C’est à travers un éventail de marques et de concepts hôteliers que s’épanouit la Happy Culture Collection.
Depuis la création d’Honotel, nous avons géré plus de 90 hôtels dans différents marchés et différents contextes économiques et sociaux. Si les fondamentaux et la tendance de marché de l’hôtellerie sont bons, le marché alterne années records et années marquées par des contextes particuliers. La performance dans tous les contextes nécessite des compétences d’experts.
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Bénéficiez d’un accompagnement sur mesure pour la gestion de votre hôtel en contactant notre équipe experte en gestion hôtelière.